E X T E C H
course play_circle_outline تصفح
starstarstarstarstar
Angular
إدارة المشاريع الاحترافية PMP .

مع

ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:  

  • ذكر عناصر اتمام المشروع
  • تعداد مراحل تطور ادارة المشاريع
  • تعريف ادارة المشاريع
  • تعريف البيئة الداخلية والخارجية لادارة المشروع
  • تعداد مجالات ادارة المشاريع
  • تعداد مراحل تطوير فريق العمل
  • تعريف ميثاق المشروع
  • تعريف نظرية عظمة السمكة

access_time

35 ساعة

play_circle_outline

7 أيام

assessment

مبتدئ-متوسط

course play_circle_outline تصفح
starstarstarstarstar
Angular
إدارة الموارد البشرية HRM

مع

اهداف الدورة:

ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:

• تعريف مفهوم ادارة الموارد البشرية

• تعداد مهام إدارة الموارد البشرية

• تعداد خطوات التحليل الوظيفي

• يذكر اهمية التدريب والتطوير

• يذكر مهام إدارة وتقييم الأداء

• يذكر فنون مقابلات التوظيف

• تمكين إدارة العلاقات مع الموظفين وإجراءات العمل

• تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

check

مفهوم إدارة الموارد البشرية

check

مهام إدارة الموارد البشرية

check

التحليل الوظيفي

check

التدريب والتطوير

check

فنون مقابلات التوظيف

check

عملية إدارة وتقييم الأداء

check

إدارة العلاقات مع الموظفين وإجراءات العمل

check

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

access_time

15 ساعة

play_circle_outline

3 أيام

assessment

مبتدئ-متوسط

course play_circle_outline تصفح
starstarstarstarstar
Angular
ادارة المشتريات والمخازن

مع

:ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على

  • تعداد انواع المخزون
  • تعريف مفهوم الجودة في ادارة المخازن
  • تعداد المهام الأساسية لقسم المشتريات
  • تعداد اقسام ومهام التنظيم الداخلي لادارة المخازن
  • تعداد طرق الشراء
  • فهم وتعداد اخطاء ادارة المخزون
  • تعريف الجرد والسلامة المهنية لمنع الحرائق
  • تعداد طرق واساليب التخزين لاستغلال كل جزء في المستودع

 

check

-مقدمة عن إدارة المواد في الإدارة الحديثة

check

-اساسيات إدارة المشتريات و علاقتها بالمستودعات و التحكم بالمخزون

check

-دورة مستندات المشتريات

check

-أسباب الاحتفاظ بالمخزون

check

-أنواع المخزون

check

-موقع إدارة المخازن و اللوازم على الهيكل التنظيمي .

check

-مفهوم الجودة في إدارة المخازن و اللوازم.

check

-طرق وأساليب الاستلام والصرف في المخازن وتصنيف المواد المشتراه

check

-الطرق والنظم الحديثة في مراقبه المخزون ورفع فعاليته وكفاءته.

check

-المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي لدى العاملين في ادارة المخازن و اللوازم

check

-الدورة المستندية لعمليه التخزين و المراحل التي تمر بها هذه العملية ومهام كل مرحله منها

check

-أنواع المخازن وأدوات التخزين والطرق المناسبة فعلا". الأخطاء المقيتة في عملية التخزين.

check

-كيف تحدد نقاط إعادة الطلب لموجودات المخزون.

check

-طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل قطعه في المخازن.

check

-طرق وأساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.

access_time

15 ساعة

play_circle_outline

3 أيام

assessment

مبتدئ-متوسط

course play_circle_outline تصفح
starstarstarstarstar
Angular
مفاتيح مؤشرات الأداء KPIs

مع

• أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادر على اعداد مؤشرات الاداء الخاصة بالمنظمة؛ ‏طبقا للرؤية والرسالة والاهداف 
• أن يكون المتدرب قادر على قياس وتطبيق مؤشرات الاداء الخاصة بقسم العمليات (المخزون، خط الانتاج ، التوصيل) 
• قياس وتطبيق مؤشرات الاداء الخاصة بالموارد البشرية، التسويق، المبيعات. 
 

check

مفهوم مؤشرات الاداء الرئيسية

check

معوقات قياس الاداء

check

خطوات اختيار المؤشر KPI selection

check

مؤشرات قياس الاداء المؤسسي

check

العمليات KPIs

check

المخزون , خط الانتاج , التوصيل.

check

الموراد البشرية KPIs

check

قسم المبيعات KPIs

check

قسم التسويق KPIs

check

تطبيقات عملية لقياس مؤشرات الاداء

access_time

12 ساعة

play_circle_outline

3 أيام

assessment

مبتدئ-متوسط

course play_circle_outline تصفح
starstarstarstarstar
Angular
تحليل الأعمال الاحترافية PMI -PBA

مع

ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على: 

  • تعريف تحليل البيانات
  • تحديد أهمية تحليل البيانات لتطور ونمو المؤسسات
  • تعداد المهارات اللازم إكتسابها للعمل كمحلل أعمال
  • تحديد الفرق بين محلل الأعمال و مدير المشروع من حيث المهام والمسئوليات
  • تحديد المهام الواجب عملها قبل وأثناء وبعد تنفيذ المشروع
  • تعداد متطلبات المؤسسة والمنتج للمشاريع

check

ما هو تحليل الأعمال وعلاقته بإدارة المشروع

check

التقنيات المستخدمة في تحليل الأعمال

check

كيفية جمع وتقييم متطلبات المشروعات وأهدافها

check

الإدارة والتواصل مع أصحاب المصالح والأطراف الخارجية

check

تخطيط وإدارة ومراقبة متطلبات المشروعات

check

وضع خطط ومعايير إستلام المشروع وتقييم نجاحه

check

تحليل المتطلبات والتخطيط للتحقق من صحتها و نجاح خطط تحقيقها

check

وضع خطة متابعة ومراقبة تنفيذ المتطلبات

check

التقييم النهائي وإغلاق المشروع.

access_time

35 ساعة

play_circle_outline

7 أيام

assessment

متقدم

course play_circle_outline تصفح
starstarstarstarstar
Angular
إدارة المشاريع الاحترافية Agile

مع

ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:

  •  تعريف منهجيه ادارة المشاريع بطرق واستراتيجيات مرنة
  •  توفر الجهد والوقت لمنفذ المشروع و للعميل 
  • فهم للعميل التفاعل وتطوير او تعديل الفكرة خلال فتره بناء المشروع 
  • تمكن من تسليم المشروع بمدة أقصر ودقة أعلى. 
  •  فهم تسليم المشروع حسب متطلبات السوق ف فترة التسليم 

check

ما هي منهجية الأجايل؟

check

أهم المباديء والقيم للمنهجية

check

مراحل منهجية الأجايل والمنهجيات الأخرى

check

أهمية منهجية الأجايل

check

عقلية الأجايل Agile Mindset

check

المقارنة بين منهجية الأجايل وغيرها

check

التعريف بإطار عمل Scrum المشهور

check

أهم أدوار ومراحل Scrum

check

تحليل المتطلبات في الأجايل

check

الرؤية الاسترتيجية لمنهجية الأجايل

check

مشاكل وأخطاء شائعة في تطبيق المنهجية

access_time

15 ساعة

play_circle_outline

3 أيام

assessment

مبتدئ-متوسط

course play_circle_outline تصفح
starstarstarstar star_border
Angular
إدارة المشاريع الاحترافية PMP

مع

ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على:  

  • ذكر عناصر اتمام المشروع
  • تعداد مراحل تطور ادارة المشاريع
  • تعريف ادارة المشاريع
  • تعريف البيئة الداخلية والخارجية لادارة المشروع
  • تعداد مجالات ادارة المشاريع
  • تعداد مراحل تطوير فريق العمل
  • تعريف ميثاق المشروع
  • تعريف نظرية عظمة السمكة

check

مدخل الى إدارة المشاريع.

check

نظرة على دليل إدارة المشروعات PMBOK ) ).

check

إدارة وقت المشروع.

check

إطار إدارة المشروعات.

check

تكاليف المشاريع وادارتها.

check

نظام و دورة حياة المشروع.

check

إدارة الجودة في المشاريع.

check

إدارة الموارد البشرية للمشروع وأخلاقيات المهنة.

check

إدارة تكامل المشروع.

check

إدارة الاتصالات في المشروع.

check

الإدارة نطاق المشروع.

check

ادارة مخاطر المشروع.

check

إدارة التعاقدات والتوريدات.

access_time

35 ساعة

play_circle_outline

7 أيام

assessment

مبتدئ-متوسط

course play_circle_outline تصفح
starstarstarstarstar
Angular
إدارة التخطيط الاستراتيجي

مع

ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على أن

  • يذكر التخطيط الاستراتيجي وفوائده للمنظمة
  • يذكر الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
  • تعداد عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية
  • يذكر مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية
  • تعداد خطوط ومراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
  • تعداد معوقات التخطيط الاستراتيجي
  • يذكر أدوات ووسائل التخطيط الاستراتيجي :
    تحليل SWOT &PESTEL التخطيط بالسيناريو
    نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن
    تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال
    استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة

check

التخطيط الإستراتيجي وفوائده للمنظمة

check

الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية

check

عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية

check

مفاهيم خاطئة عن الإستراتيجية

check

خطوط ومراحل عملية التخطيط الإستراتيجي

check

معوقات التخطيط الإستراتيجي

check

أدوات ووسائل التخطيط الإستراتيجي:

check

تحليل SWOT &PESTEL

check

التخطيط بالسيناريو

check

نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن

check

تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال

check

استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة

access_time

12 ساعة

play_circle_outline

3 أيام

assessment

مبتدئ-متوسط


WhatsApp