مع
ان يكون المتدرب بنهاية الدورة قادرا على أن
- يذكر التخطيط الاستراتيجي وفوائده للمنظمة
- يذكر الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
- تعداد عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية
- يذكر مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية
- تعداد خطوط ومراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
- تعداد معوقات التخطيط الاستراتيجي
- يذكر أدوات ووسائل التخطيط الاستراتيجي :
تحليل SWOT &PESTEL التخطيط بالسيناريو
نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن
تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال
استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة
التخطيط الإستراتيجي وفوائده للمنظمة
الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية
عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية
مفاهيم خاطئة عن الإستراتيجية
خطوط ومراحل عملية التخطيط الإستراتيجي
معوقات التخطيط الإستراتيجي
أدوات ووسائل التخطيط الإستراتيجي:
تحليل SWOT &PESTEL
التخطيط بالسيناريو
نموذج الكايزن الياباني & تحليل بوسطن
تحليل قوى بورتر الخمسة لمعرفة جاذبية الأعمال
استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحسين الجودة
12 ساعة
3 أيام
مبتدئ-متوسط